Ситуація на Новопокровском КХП вимагає введення кризового управління
Останнім часом з вуст чиновників, які прийшли на хвилі нової влади, звучать переможні реляції про рекордні врожаї зерна, в обсягах експорту сировини, а також необхідність розвитку виробництва продукції з високою доданою вартістю.
Що ж відбувається з експортом зерна і продуктів переробки в цифрах? За поточний маркетинговий рік було експортовано через порти України близько 37 млн тонн зернових і 130 тисяч борошна. Тобто, частка готової продукції в експорті становить менше 1%. Така диспропорція показує не на успіх, а на катастрофічну відсталість нашої економіки і підтверджує наш статус сировинного придатка для світових ринків. Виходячи з цих даних, здавалося б, логічно було б максимально завантажувати наші борошномельні, круп’яні, комбікормові виробничі потужності і будувати нові. Але давайте подивимося, що заважає очевидним фактам і розрахунками втілитися в життя.
Розберемо проблематику на прикладі став вже знаменитим, в минулому своєю продукцією, а нині постійними скандалами, Новопокровським КХП. Найпотужніше, державне багатопрофільне підприємство по виробництву борошна і комбікормів у східному регіоні країни стало заручником темних схем, штучно створених боргів. Навіть торгову марку легендарного підприємства привласнили спритні ділки. Колектив підприємства звертався в різні інстанції, до депутатів, в правоохоронні органи на всіх рівнях, проте віз і нині там. Зерно від сільгоспвиробників рухається в порти у вигляді сировини, вантажиться в кораблі і відправляється перероблятися на підприємства по всьому світу, даючи тисячі робочих місць і додану вартість іншим економікам під оплески нового Кабміну. Можливо, що нинішній міністр економіки Милованов, після поглинання міністерства АПК, вважає, що з ліквідацією профільного міністерства зникли і проблеми галузі? Таке ж питання можна задати і Фонду Державного майна, у веденні якого знаходиться Новопокровський комбінат хлібопродуктів.
Щоб повернути чесне ім’я комбінату і відродити ефективну торгово-виробничу діяльність потрібно невідкладно ввести команду кризового управління для оздоровлення економічних показників і перезавантаження менеджменту.
Відновити експортні поставки, розширити мережу продажу в Україні, посилити контроль за показниками якості, впровадити партнерські, в тому числі, форвардні програми з сільгоспвиробниками регіону. Зберегти високий рівень технології виробництва і професійний колектив.